admin - 2008-3-13 15:54:00
过去员工送老板 如今老板送员工
——看年终福利论老板品味
过去，为了升职、为了加薪，员工出差后、年节前会想方设法投老板所好，给老板“送礼”。当然，“送礼”是中华民族的一种传统，一种礼节，员工给老板“送礼”也不失为一种交流和沟通的方式。
如今，企业老板也重视了这种交流方式，选择给员工“送礼”。给员工送礼有它自身的规则和艺术，作为老板，选择对了给员工送礼的方式，就能带来比投入翻上几倍的良好效果。
送现金：实惠
现金是最直接、也是被认为最实惠的奖励方式。根据经济学中的效用理论，1000元现金的效用要超过价值1000元的某种实物带来的效用。在现金奖励中，大致可以分为两种方式。
一、年底双薪：就是除了日常12个月工资之外，年底再额外分配给员工1个月或数个月的工资作为奖金。统计数据显示，将近70％已经进入稳步发展期的企业实行了年底双薪。
二、红包：“红包”则体现了多劳多得。当前不少企业也采取了这种方式。在一些小企业，各个员工红包的丰厚程度，可能就是老板说了算；一些激励机制比较完善的企业，会建立一套绩效考核体系来评价员工所作的贡献，让员工获得的回报与自身的努力紧密联系起来。
软福利
培训是企业送给员工的“软福利”。所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家规定的“四险一金”以外，企业自己制定的个性化的非现金福利称为“软福利”。
一般来说，外资企业比较强调教育的资助，公司会支持员工在外面学习与工作相关的技能。在国外，软福利的推行已十分普遍。公司对员工的关心也到了相当细微的程度。
除了内部培训，聚餐、休假旅游、员工娱乐比赛、亲子家庭活动等与生活有关系的内容都属于“软福利”。更加温情的奖励则是为员工购买保险、出资让员工体检、健身。这些温情脉脉的奖励，不仅更加人文，往往也可以为单位起到节税的作用。而员工体检、健身等费用也可以从企业计提的职工福利费中列支。在某些学习型、创新型企业，接受培训已经成为员工每年必不可少的功课。调查显示，软福利活动开展得当，会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。
礼轻仁义重：送智慧
中国有句古语：“千里送鹅毛，礼轻情意重”，表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。企业对员工适时的轻礼有时的确比重礼更能让员工感动，从而达到送礼的目的。
很多企业的管理者希望员工多读书，读好书。都送出去培训或者上学显然是不现实的，那么一些优秀的企业管理、励志类的图书就成为了老板希望员工阅读的好书。一些经久不衰的畅销书像《货币战争》、《道路与梦想》、《伟大的博弈》、《水煮三国》、《赢》、《赢的答案》、《从优秀到卓越》、《基业长青》、《追求卓越》等书每个老板都希望员工读，也很想送给员工。送给员工不是目的，员工读了才是真正的送智慧。
听说这些经典的畅销书都有了听读版，购买了这些听读版的套装，员工们快乐的听读，“悦”读越快乐，快乐的听读，快乐的吸收。送给员工这些礼物是老板的智慧，也是送给员工的智慧。
对于企业而言，给员工送礼往往并不是真正为了使收礼的人得到最大的效用，而是为了自己的地位在收礼人的心目中得到最大程度的提高。如何才能达到这个目的呢？当然是对方越高兴越好，所以经济学意义上的效用大并不代表心理学上的高兴程度大，送给员工一些好书，并能使他们真正的读下去，是我们当今时代的“儒商”老板们应该做的。