疫情下电商企业要存活，可以采取以下策略：
梳理家底
盘点现有库存，预估能支撑的时间。若产品支撑时间较短，可降低流量，短暂关闭付费流量来源，仅保持自然订单出货。同时，适度调整价格，以减缓出货速度，降低转化率降低带来的损害。
与供应商和物流服务商保持密切联系
提前支付定金确保产品供给，与供应商建立可以随时共克时艰的同盟关系。了解并准备海关检验所需证书，关注各国政策，避免退货经济损失。
优化平台产品与销售渠道
利用疫情期间的消费增长，优化平台产品，开拓销售渠道，尝试海外社交媒体和独立站。
复工与现金流管理
尽快复工，盘点现金流，预估现金流支撑时长，制定开源节流举措。积极联系供应链，确定工厂复工时间和产品供应情况，优先处理季节性不强的产品或夏季产品，为报复性消费做准备。
集中资源保留有效业务
主动做减法，减少非主流价值业务、长线投资和不带来现金流的业务，变现非核心资产，减老板股权进行融资。
关注政策与金融工具
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