常州的电商仓储模式主要包括以下几种：
一件代发模式
供应商直接将货物发往第三方物流中心（如常州云仓），由物流中心负责处理订单的分拣、包装和发货等环节。这种模式适用于规模较小的电商卖家或新手卖家，可以避免积压货物和繁琐的物流操作，专注于产品推广和客户服务等核心业务。
自营仓储物流模式
电商企业自己建设和运营仓储物流中心，以满足商品的储存、包装、配送等需求。这种模式能够提供更高效、更稳定的服务，但需要承担较高的投资和管理成本。
第三方仓储物流模式
电商企业将仓储物流服务外包给专业的第三方仓储物流服务提供商。这种模式能够强化分工协作，通常第三方物流企业的效率要高于企业内部的物流仓储部门，具有专门化和低成本的优势。
点位仓储物流模式
电商企业在不同城市的点位设立小型仓储物流中心，以便更好地为当地消费者提供快速配送服务。这种模式能够提供更快速、更个性化的服务，但需要更多的点位建设和管理成本。
单仓模式
电商企业在一个地区建立一个仓库，所有商品都集中存放在这个仓库内，通过该仓库来满足线上所有订单的发货。这种模式在电商初期较为常见，但随着电商规模的扩大，许多电商平台逐渐调整仓储模式。
子母仓模式
在一个地区设立一个母仓，同时在其他地区建立子仓。母仓负责商品的采购、存储和整合，而子仓负责将商品配送到各个地区的顾客。这种模式适用于电商企业跨地区销售的情况。
平行仓模式
在不同地区建立多个仓库，各个仓库之间独立运营，互不依赖。每个仓库都具有完整的仓储和配送能力，可以独立满足当地顾客的需求。这种模式适用于电商企业在多个地区都有较大订单量和顾客群体的情况。
区域仓模式
在不同地区建立几个仓库，每个仓库负责一定范围内的区域配送。这种模式能够提高配送速度，减少配送成本，并且灵活应对地区之间的差异。
共享仓储模式
通过整合分散的仓储资源，实现仓储资源的共享和优化配置。这种模式不仅降低了企业的仓储成本，还提高了仓储资源的利用率，并提供灵活的租赁方式。
这些模式各有优缺点，电商企业可以根据自身的业务需求、规模、资金和管理能力等因素，选择最适合自己的仓储模式。
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