传统电商转型研究可以通过以下几个步骤进行：
明确转型目标与战略定位
分析电商在企业未来发展中的具体角色。
确定如何通过电商提升企业竞争力、优化客户体验和提高盈利能力。
企业高层领导的深度参与和战略规划至关重要。
全面评估现有流程
对现有运营流程进行全面评估，包括供应链管理、客户服务、销售和市场营销等各个环节。
识别出效率低下、成本高昂或客户体验不佳的问题。
跨部门协作，共同梳理现有流程中的痛点和优化潜力点。
创新设计新流程
基于对现有流程的评估结果，设计新的运营流程以适应电商的高效、便捷和个性化要求。
可能涉及到建立在线销售平台、改进物流配送系统、优化客户服务流程等方面。
新流程设计需考虑技术可行性和对企业整体运营效率和客户体验的提升。
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