实体与电商之间的战役主要体现在以下几个方面：
双11狙击战
实体店与电商在“双11”期间展开激烈竞争。例如，2013年“双十一”期间，阿里巴巴的成交量达到惊人的数字，给实体店带来巨大压力。数据显示，零点过后第1分钟内，天猫和淘宝的总成交笔数超过33万笔，成交额1.16亿元，到第50分钟，总成交额突破60亿元。而2012年杭州大厦的营业额仅为59.07亿元。
辛巴与品牌方的纠纷
电商巨头辛巴与几家知名品牌方发生严重纠纷，事件引起广泛关注和讨论。品牌方指责辛巴利用平台资源和渠道优势，以低价招募供应商，并在销售环节强制降低售价，从而打击了品牌方在线和线下的市场份额。
电商对实体的四波冲击
第一波冲击：电商消除了价格上的信息差，使得实体店的价格优势丧失，利润大大降低。实体店需要与线上打价格战，同时还要承担房租等成本压力。
第二波冲击：七天无理由退货政策使得线上购物的售后服务更有保障，导致更多消费者愿意选择线上购物。
第三波冲击：直播带货通过集中流量和低价走量，制造爆款效应，挤压了线下的消费需求。
第四波冲击：在茶叶销售领域，电商茶的市场份额逐年攀升，传统实体店面临挑战。
这些战役反映了实体与电商在市场份额、价格战、售后服务、销售模式等方面的激烈竞争。实体店需要不断创新和调整经营策略，以应对电商带来的挑战。
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