电商公司的组织架构通常包括以下部门：
财务部门：
负责企业的财务管理和决策，包括财务流程规划、会计核算、财务报表编制、税务管理等。
人力资源部门：
负责企业的人力资源管理和招聘工作，包括员工招聘、入职培训、薪酬管理、绩效考核、员工福利管理等。
市场部门：
负责企业的市场营销工作，包括市场调研、市场推广、品牌营销、公关活动等。
销售部门：
负责企业的销售业务，包括订单管理、客户拓展、销售渠道管理、销售数据分析等。
客服部门：
负责企业的客户服务工作，包括售后服务、客户投诉处理、客户关系管理等。
技术部门：
负责企业的技术支持和研发工作，包括系统开发、网站维护、数据分析等。
此外，根据具体业务需求和公司规模，电商公司还可能包括以下部门：
运营部门：
负责公司的日常运营工作、物流管理、售后服务等。
采购部门：
负责公司的采购业务、供应商管理、库存管理等。
仓储部门：
负责产品的存储、管理和配送。
技术部门：
负责网站的技术开发、系统维护、数据安全保障等。
数据部门：
负责网站数据的整理、分析和传递。
行政部：
负责公司的行政制度调整和管理。
培训部：
负责公司内部人员、合作伙伴团队的职业培训和技能培训。
无线部：
负责移动电子商务职能。
设计部：
负责店铺的整体形象设计、网店风格及商品展示设计。
推广部：
负责策划和执行各类推广活动。
摄影部：
负责产品的摄影和视觉呈现。
这些部门共同协作，确保电商公司能够高效运营，满足客户需求，并在激烈的市场竞争中保持竞争力。
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