电商采购的核心要素包括以下几点：
供应商管理
评估供应商的资质、产品质量、价格、交货期等，确保供应商符合采购需求。
建立长期、稳定的供应商关系，通过沟通、协调解决问题，确保采购顺利进行。
定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、质量合格率、服务态度等，以便及时调整供应商策略。
时间管理
减少批量、频繁而可靠的交货。
提前期压缩并且高度可靠。
保持一贯的采购物资的高质量。
成本控制
在合适的时间里，从合适的事源中以合适的价格、品质和数量获取物料或服务。
质量控制
确保采购物资的高质量。
流程优化
通过在线选货、订货以及信息沟通，提高采购效率，降低交易成本。
综上所述，电商采购的核心在于有效的供应商管理、时间管理、成本控制、质量控制以及流程优化，以确保采购活动的顺利进行和高效达成采购目标。
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