在电商创业过程中，找瓶颈问题可以通过以下几个步骤进行：
定期复盘
对现有的工作流程进行定期复盘，找出问题所在。就像在世界杯比赛中，日本队通过28台摄像机分析比赛，最终找出问题所在并逆转比赛一样，电商创业者也需要通过细致的分析来找出业务中的瓶颈。
深入分析选品
依靠个人的经验和喜好进行选品有其局限性，因此需要借助选品工具来获取选品灵感并提高效率。例如，使用卖家穿海等工具可以帮助卖家更好地进行选品。
产品迭代
保持产品迭代意识，时刻关注市场动态和竞争对手，及时更新产品线。例如，定期测试新产品，确保产品始终具有市场竞争力。
流量获取与转化
分析流量来源，优化关键词，确保吸引到真正的潜在买家。同时，审视商品本身，包括商品描述、图片和评价等，以提高转化率。
积累老客户
通过各种方式将获得的流量转化为老客户，利用老客户的口碑和推荐来维持和增加销量。例如，通过优质的客户服务和售后支持，让老客户愿意再次购买并推荐给他人。
竞争分析
明确主要竞争对手，分析其销售策略、关键词布局、目标消费人群等，以便找到差异化竞争的切入点。
利用平台资源
充分利用电商平台提供的各种营销活动和广告工具，如京东快车、京挑客等，提高品牌曝光率和流量获取效率。
通过以上步骤，电商创业者可以更有效地找到并解决业务中的瓶颈问题，从而实现业务的持续增长和发展。
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