电商总监管理运营商的方式可以总结为以下几个方面：
制定战略规划
电商总监需要制定电商运营板块的战略发展规划，并协调各部门的工作，以建设和发展优秀的运营团队。
推广计划与执行
组织制定电商运营推广计划，并负责推动执行，带领团队完成业绩。定期针对电商推广运营效果进行跟踪和评估，并提出改进措施。
销售计划与实施
根据电商销售目标及销售策略，制定各平台各店铺的销售计划并组织实施。分析业绩和市场反馈，对运营板块进行监控和数据分析，并指导市场推广和产品销售方案。
内部管理
制定部门内部管理流程，明确工作要求并督促执行。负责部门内部人员管理及绩效考核工作。
产品与营销策略
负责制定产品规划，包括产品功能、设计、品牌定位等，以满足消费者需求。制定营销策略，包括广告投放、促销活动、社交媒体推广等，以吸引消费者关注。
平台运营与管理
管理电商平台运营，包括产品上架、订单管理、库存管理、物流配送等，以保证电商平台的正常运营。
客户服务
负责客户服务工作，包括处理客户投诉、回复客户咨询、完善售后服务等，以提高客户满意度。
数据分析
根据电商平台的数据，进行数据分析，包括用户行为分析、销售数据分析等，以优化运营策略。
团队管理
负责管理团队，包括招聘、培训、考核等，以提高团队的工作效率和工作质量。
资源整合与预算管理
整合相关资源，制定品牌推广计划及推广活动。规划和管理市场活动的预算，确保资源合理利用。
竞争对手分析
分析总结竞争对手和行业信息，为公司总体战略制定提供相关依据。
通过以上方式，电商总监可以有效地管理运营商，确保电商平台的顺利运营和业绩提升。
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